top of page
dağ silsilesi

T-Tipi Liderlik Eğitim Modülü

Ekiplerinizde T-Tipi Liderlik modelini hayata geçirerek, farklı becerilere sahip, problem çözme yetkinlikleri gelişmiş, esnek ve yenilikçi çalışanlar yetiştirmek ister misiniz? Bu dönüşümü sağlamak için aşağıdaki özel eğitim ve gelişim programlarımızdan faydalanabilirsiniz:

​

  • Tedarik Zinciri Süreçleri Yönetiminde T-Tipi Liderlik

  • Üretim Süreçleri Yönetiminde T-Tipi Liderlik

  • Finans ve Maliyet Süreçleri Yönetiminde T-Tipi Liderlik

  • İş Güvenliği Süreçleri Yönetiminde T-Tipi Liderlik

  • Kalite Süreçleri Yönetiminde T-Tipi Liderlik

  • İnsan Kaynakları Süreçleri Yönetiminde T-Tipi Liderlik

  • Proje Yönetimi ve Planlama Süreçlerinde T-Tipi Liderlik

T-Tipi Liderlik kavramı, bireylerin belirli bir alanda derin uzmanlık (T'nin dikey çubuğu) sahibi olmalarını ve aynı zamanda farklı alanlarda temel bilgi ve becerilere (T'nin yatay çubuğu) sahip olmalarını ifade eder. Bu model, uzmanlığın derinliği sayesinde bireysel görevlerde mükemmeliyet sağlarken, geniş bilgi ve deneyim yelpazesi ekip içi iş birliğini ve iletişimi kolaylaştırır (Ref: Mike Dyne).

​

Alternatif bir model olan I-Tipi Liderlik ise çalışanların dar bir uzmanlık alanında yoğunlaşmalarını ifade eder. Bu kişiler, belirli uzmanlık alanlarında başarılı olsalar da, diğer alanlarla sınırlı bilgiye sahip oldukları için iş birliği ve problem çözme süreçlerinde zorluklar yaşayabilirler.

 

T-Tipi Liderler, derin uzmanlıklarıyla ekibe katma değer sağlayan güçlü üyeler olmanın yanı sıra yüzeysel bilgiye sahip oldukları diğer alanlarda iş birliğini ve çok yönlülüğü desteklerler. Bu modeldeki liderler ve çalışanlar, görev odaklılıkları ve esneklikleri sayesinde organizasyonların farklı projelere hızlıca uyum sağlamasına olanak tanır.

Yalın Yönetim Eğitim Modülü

Yalın yönetim ilkelerini ekiplerinize aktarmak, kurumda “Yalın Kültür” oluşturmak ve ortak bir dil, ortak bir iş yapış şekli olarak bir dönüşüm yolculuğuna çıkmak isterseniz, aşağıdaki eğitim ve gelişim programlarımızdan faydalanabilirsiniz.​

​

  • 5S

  • Anormal Durum Yönetimi,

  • Problem Kaynaklarını Fark Etme & Yok Etme

  • Hoshin Kanri: Hedeflerin En Üst Seviyeden En Alt seviyelere Kadar Yayılımı

  • Görmeyi Öğrenme; 7+1 Muda Tespiti

  • Toyota Üretim Sistemi & JIT (Tam Zamanında Üretim)

  • Kaizen ve Öneri Sistemleri

  • PUKÖ

  • Genba Kanri

  • Görsel Yönetim

  • 3M: Muda, Muri, Mura

  • A3 Tarzı Problem Çözme

  • A3 Tarzı Raporlama

  • Mendomi Eğitimi

  • Kalite Yönetim Sistemi

Yalın Yönetim, Yalın Üretim kavramları, kurumsal tüm paydaşlar için değer yaratma amacıyla israfı ortadan kaldırma sürecidir. Toyota Motor Corporation'ın araç üretim sistemi, bazen "Yalın Üretim Sistemi" veya "Tam Zamanında Üretim (Just In Time, JIT)” olarak adlandırılan bir yönetim, üretim metodolojisidir. Toyota Üretim Sistemi (TPS), temelde iki kavram üzerinde kurulmuştur:

​

"Jidoka" ("insan dokunuşuyla otomasyon" olarak çevrilebilir), bir sorun oluştuğunda ekipman derhal durur ve hatalı ürünlerin üretilmesini önler; ve "Tam Zamanında Üretim (JIT)" kavramı, her sürecin sürekli bir akışta yalnızca bir sonraki süreç için gerekeni ürettiği anlamında kullanılır.

​

Yalın Yönetim, Yalın Üretim yaklaşımının beş temel ilkesi (Ref: James Womack & Daniel Jones, Yalın Düşünce) aşağıdaki şekilde özetlenebilir.

​

  • Değerin Belirlenmesi: Müşteri tarafından, gözünden bakarak belirli ürünler ve hizmetler açısından tanımlanır. Müşteri gerçekte ne istemektedir?

  • Değer Akışının Tanımlanması: Girdileri çıktılara dönüştürmek için gerekli olan tüm uçtan uca eylemleri, süreçleri ve işlevleri haritalamak, israfları tanımlamak ve ortadan kaldırmak olarak kısaca tanımlanır. Yani ham maddeden nihai ürüne veya hizmetin müşteriye teslimine kadar olan tüm süreçlerde israfların ortadan kaldırılması prensibidir.

  • Değerin Sürekli Akmasını Sağlamak: İsrafı ortadan kaldırdıktan sonra, geride kalan ve değer yaratan adımların akmasını sağlamaktır. Darboğazların görülebilir ve ortadan kaldırılabilir olmasını sağlamaktır.

  • Müşterilerin Değeri Çekmesini Sağlamak: İtme yerine “çekme” odaklı sistem yaratmaktır. Fazla stok üretmek yerine, müşteri siparişlerine dayalı olarak yalnızca ihtiyaç duyulan şeyi ihtiyaç duyulduğunda üretmek olarak açıklanabilir.

  • Mükemmelliği Kalıcı Hale Getirmek: Mükemmellik için tüm organizasyon olarak bir bütün şeklinde çabalayarak sürekli iyileştirme sürecini sağlamaktır.

bottom of page