Développement et Transformation Centrés sur l'Humain

面倒見

Fort de plus de 40 ans d'expérience dans divers secteurs, nous avons pour objectif d'améliorer les processus des Ressources Humaines et de soutenir le développement culturel et la transformation. Grâce à nos méthodes uniques de formation et de conseil, nous développons des approches centrées sur l'humain pour améliorer l'efficacité organisationnelle.

Mendomi est une philosophie d'origine japonaise, représentant l'acte de montrer un intérêt sincère pour les autres et d'approcher leurs besoins avec sensibilité et compassion pour alléger leurs fardeaux. L'empathie, la compréhension et le soutien inconditionnel sont les valeurs fondamentales de Mendomi.

Formation

Nous concevons et mettons en œuvre des modules de formation et de développement sur mesure pour les organisations afin d'améliorer les compétences techniques et les compétences des employés ainsi que des cadres intermédiaires et supérieurs.

Au cours de ce processus, nous collaborons avec vous pour mettre en place des solutions sur mesure visant à créer la culture d'entreprise idéale.

Module de Formation en Leadership en T-Shaped
Module de Formation en Management Lean

Consulting

La transformation d'une organisation en une structure productive et efficace repose sur une gestion « humaine » juste et efficace.

Nous sommes prêts à partager notre expertise dans la gestion des processus et des flux de travail des Ressources Humaines structurés autour de l'équité, des approches basées sur les compétences et des objectifs mesurables.

Amélioration et Standardisation des Processus RH
Mise en Place d'Organisations Apprenantes
Gestion d'Académies Digitales Internes
Gestion de Projets de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
Création de Sensibilisation à la Sécurité au Travail

Recep Yiğit
Fondateur

Dans sa carrière professionnelle de plus de 40 ans, Recep a occupé des postes de direction dans les Ressources Humaines et la Transformation Lean, principalement dans l'industrie automobile, y compris dans les secteurs principaux et secondaires, avec un focus sur Toyota Production System.

En plaçant la productivité humaine au centre, il a créé des environnements de travail basés sur la « Confiance Mutuelle ». Avec cette approche, il a renforcé à la fois les processus commerciaux et l'engagement des employés, conduisant à la création d'écosystèmes idéaux.

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